مدیریت فرهنگی

چه بسيار است عبرت ها و چه اندك است عبرت گرفتن! (نهج البلاغه، ح ۲۹۷)

۳- تسریع در رسیدن به تجربه: كمبود منابع و فرصت، ما را مؤظف به انجام كار باكيفيت می كند. در میدان بودن، فرد را به پختگی و تجربه لازم برای انجام كار باکیفیت می رساند. «تعهد انقلابی» فرد، مانع از سكون او در عملیات می شود و براساس قاعده رشد، او را قوی می

به سوی صندوق آرا هجوم آورید. ملت شریف و مبارز ایران! دشمنان اسلام و نهضت، در خارج و داخل، تبلیغات زهرآگین خود را شروع کردند و چنین وانمود می کنند که مردم در این انتخابات بی تفاوتند و به سردی و سستی گراییده اند، می خواهند شما را متهم کنند که از جمهور

١- رفع اختلافات درون تشکیلاتی: در دل عمليات بودن، فرصت اختلاف و درگیریهای جزئی را از اعضا می گیرد. «رکود» مساوی با فساد و تباهی است و «عمليات» مقارن با وحدت و وفاق. اگر اختلافی هم در عملیات محوری باشد، در بهتر انجام دادن کارها است، نه بهانه های كودكا

حفظ جمهوری اسلامی وظیفه است. مردم ما شرکت کنند و در مقابل قدرت های بزرگی که چشم دوخته اند به این ملت ایران دیگر از اسلام برگشته و از مسائل اسلامی برگشته، آنها بفهمند مسئله اینطور نیست. فرضا که ما بد باشیم، اما اسلام که خوب است. اسلام را که قبول دارن

پيروزى، با دور انديشى و اراده پايدار به دست مى آيد. (ميزان الحكمه، ج ۳، ص ۵۴)

اشكال این فرایند، تمركز از كار به ساختار یا از میدان به سازمان است. داشتن نیرو، اتاق جلسات، ساختمان، منابع مالی و... لازم است، اما تا زمانی كه هدف مشخص نباشد، نباید دست به تشكل سازی زد. نقطه شروع يك تشكل، مجموعه، كانون یا مؤسسه، باید میدان عملیات و ك

لجاجت، فکر و رای انسان را از میان می برد. (نهج البلاغه، ح ۱۷۹)